AHM Dorong Budaya Inovasi Lewat Program Konnect

“Inovasi itu bukan sekadar ide segar, tapi bagian dari budaya yang harus dijalankan setiap hari,” buka Rita Prajitno, HRGAITSI Director PT Astra Honda Motor, dalam sebuah forum internal yang membahas program inovasi yang disebut Konnect.

Astra Honda Motor (AHM) punya satu budaya yang terus-menerus dijalankan di dalam tata kelola perusahaan mereka. Budaya berinovasi yang membuat insan dituntut untuk tetap kritis dan relevan terhadap perubahan industri saat ini.

Melalui Konnect, AHM ingin memastikan inovasi tidak lagi dipandang sebagai sesuatu yang eksklusif milik tim riset atau manajemen puncak, melainkan sebuah kebiasaan kolektif yang tumbuh di setiap divisi.

Dalam dunia bisnis yang penuh ketidakpastian, keberlanjutan sudah menjadi kata kunci. Perubahan teknologi, disrupsi pasar, hingga tuntutan konsumen yang makin sadar lingkungan memaksa perusahaan untuk bergerak lincah.

Perusahaan yang hanya mengandalkan pola lama cenderung tertinggal. Di sinilah inovasi memainkan peran vital. Inovasi adalah napas yang membuat bisnis tetap relevan, sekaligus fondasi agar perusahaan bisa sustain dalam jangka panjang.

AHM mencoba menjawab tantangan itu dengan cara membangun budaya berbagi pengetahuan. Lewat Konnect, setiap divisi diminta menunjuk individu terbaik yang bertindak sebagai agen penggerak.

Mereka inilah yang bertugas mengintegrasikan ide, menginisiasi program, mengeksekusi, sekaligus mengevaluasi hasil. Tugas ini bukan hanya administratif, melainkan juga strategis untuk memastikan nilai tambah muncul dari tiap aktivitas yang dijalankan.

Menurut berbagai riset, perusahaan yang konsisten berinovasi memiliki daya tahan lebih tinggi terhadap krisis. Mereka lebih cepat beradaptasi ketika pasar berubah arah, lebih efisien dalam penggunaan sumber daya, dan lebih siap meraih peluang baru. Misalnya, perusahaan yang lebih awal mengadopsi energi terbarukan terbukti bisa mengurangi biaya operasional sekaligus memperoleh citra positif di mata publik.

Contoh serupa juga banyak terlihat di sektor otomotif global, di mana transisi ke kendaraan listrik lahir dari dorongan inovasi yang berkelanjutan.

Di titik ini, apa yang dilakukan AHM bisa dibaca sebagai strategi jangka panjang. Tidak cukup hanya menjual motor dengan harga kompetitif, mereka juga perlu memastikan roda organisasi terus berputar lewat ide-ide segar yang datang dari dalam.

Budaya berbagi pengetahuan jadi penting karena ide cemerlang sering kali lahir dari keseharian cara baru menangani pelanggan, sistem distribusi yang lebih efisien, atau mekanisme internal yang lebih transparan.

“Inovasi lahir dari budaya yang kuat dan pengetahuan yang terkelola dengan baik. Kalau hanya disimpan sendiri, pengetahuan tidak akan memberi nilai. Tapi jika dibagikan, ia bisa jadi kekuatan kolektif,” kata Rita di kesempatan yang sama.

Konteks ini makin relevan ketika kita bicara soal sustainability. Bisnis berkelanjutan tidak hanya dilihat dari laporan laba rugi, tetapi juga dari sejauh mana perusahaan mampu menjaga keseimbangan antara keuntungan, dampak sosial, dan tanggung jawab lingkungan. Inovasi membantu menyatukan tiga elemen itu.

Perusahaan bisa menemukan cara baru mengurangi emisi karbon, menciptakan produk yang lebih ramah lingkungan, atau membangun model bisnis yang inklusif tanpa mengorbankan profitabilitas.

Tantangan terbesar memang ada di level implementasi. Membiasakan budaya berbagi bukan hal mudah, terlebih di organisasi besar dengan ribuan karyawan. Resistensi muncul karena tidak semua orang nyaman membuka diri atau takut idenya ditolak.

Karena itu, peran agen Konnect menjadi penting. Mereka bukan sekadar fasilitator, tapi juga motivator dan teladan. Dengan pendekatan kolaboratif, mereka diharapkan mampu mendorong perubahan dari dalam, bukan dengan paksaan, melainkan dengan memberi contoh nyata.

Jika kita melihat praktik di perusahaan lain, insentif juga terbukti efektif. Penghargaan terhadap inovasi kecil, meski sekadar perbaikan proses kerja atau ide efisiensi sederhana, bisa memicu antusiasme karyawan. Budaya apresiasi ini yang kemudian menular dan menjadikan inovasi sebagai kebiasaan, bukan proyek musiman.

AHM menyebut Konnect sebagai momentum besar untuk dua tahun ke depan, 2025 dan 2026. Artinya, inisiatif ini tidak berhenti pada satu kampanye saja, melainkan dirancang sebagai fondasi transformasi jangka panjang. Dengan menempatkan integritas, kolaborasi, manajemen pengetahuan, dan inovasi sebagai pilar, perusahaan berharap bisa mencetak organisasi yang adaptif dan berdaya.

“Kita jadikan Konnect sebagai motor penggerak untuk mewujudkan organisasi yang semakin adaptif dan berdaya, demi masa depan yang lebih baik,” tutup Rita Prajitno.

Pada akhirnya, pesan ini relevan bukan hanya untuk AHM, tapi juga bagi banyak perusahaan di Indonesia. Inovasi yang berkelanjutan tidak sekadar menambah keuntungan, melainkan juga menjaga relevansi bisnis dalam jangka panjang. Karena di era penuh perubahan, inovasi bukan lagi pilihan, tapi sudah menjadi salah satu syarat untuk tetap bertahan.